중요성

우리는 원 토토의 관리 철학과 SDG와 같은 사회적 문제를 기반으로 비즈니스 활동 간의 관계를 조직하고 이러한 솔루션과 원 토토의 지속 가능한 성장과 균형을 맞추기 위해 6 가지 주요 문제 (물질성)를 식별했습니다.

중요성 목표/KPI 관련 SDGS
"의학, 건강, 아름다움"의 지속 가능한 분포

평화 시간 또는 비상 사태와 관련하여, 우리는 사회적, 경제적 가치의 균형을 유지하면서 성장하기위한 혁신적인 노력을 통해 안전하고 안전한 유통 네트워크를 구축 할 것입니다.

물류 융합을 통한 생산성 향상 및 새로운 물류 비즈니스 생성
2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 운영 이익
+1.5 억 엔

(2022 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 비교)
새로운 가치 창출을 통한 수익성 향상

우리는 기대의 정신으로 다양한 사람들, 사물 및 사물을 연결하고 파트너와의 협력을 통해 세계에서 새로운 가치를 창출합니다.

성장 전략 촉진
2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 운영 이익
+21.5 억 엔

(2022 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 비교)
미래를 이끌어 줄 인적 자원 개발

우리는 "우리가 원하는 것"을 달성하기 위해 주도권을 잡고 미래 지향적 인적 자원을 Medipal에 묘사 한대로 재배 할 것입니다.

미래 지향적 인재개발 시스템의 구성
다양성 및 포용의 홍보

다양한 가치를 가진 사람들이 서로를 인식 할 수 있고 모든 사람들이 밝고 재미 있고 긍정적 인 방식으로 접근 할 수있는 창의적인 기업 문화를 만듭니다.

  • 2030 관리 위치
    여성 비율 20% 이상
  • 2030 남성 직원
    100% 보육 휴가 요율
탈탄화 노력

우리는 온실 가스 배출 및 환경 영향을 줄이기 위해 이해 관계자와 협력하여 지구 환경을 배려하는 비즈니스를 계속 수행 할 것입니다.

온실 가스 배출 감소 목표
(scope1 + scope2)
  • 203050% 감소(2020 년 비교)
  • 2050탄소 중립
사운드 및 투명 비즈니스 관리

우리는 규정 준수, 제약 관리, 원 토토 보안 및 거버넌스 향상을 철저히 구현하고, 높은 윤리 감각에 뿌리를 둔 기업 관리를 수행하기 위해 노력합니다.

  • 규정 준수 훈련 확장
  • 그룹 회사에 응답하는 거버넌스 시스템 구축

중요성 식별 프로세스

우리는 사회와 이해 당사자들에게 중요한 문제의 내용을 통합하고 조직했습니다. 우선 순위와 유효성을 논의한 후, 6 개의 항목이 메디팔 그룹의 물질로 식별되었습니다.

중요성 식별 프로세스

step1
사회 문제 추출
우리는 GRI 가이드 라인, SASB 및 SDG를 포함한 장기 관점 및 산업 동향을 고려하여 85 개 항목의 철저한 목록을 작성했습니다.
step2
중요 평가
CSR위원회 구성원, 외부 이사, 관리자 및 기타를 포함하여 1 단계에서 추출한 사회적 문제의 항목에 대한 설문 조사가 실시되었으며, 두 축으로 이들을 평가하여 "사회와 이해 관계자의 중요성"과 "의료진 그룹의 중요성"과 우선 순위를 정했습니다.
STEP3
중요성 제안 만들기
CSR위원회는 2 단계의 평가와 외부 임원의 의견에 근거하여 문제의 우선 순위와 타당성을 논의하고 중요성에 대한 제안을 만들었습니다.
STEP4
관리 토론 및 결정
CSR위원회가 준비한 제안에 따라 경영진은 이사회의 주요 이슈 (중요성)를 식별하기 위해 이사회의 해결을 통과했습니다.

중요성 관리

원 토토의 중대성 관리는 CSR위원회에 의해 수행되며 각 부서와 협력하여 승진합니다. 2022 년 10 월, 우리는 2027 년 메디팔 중기 비전과 함께 지속 가능성 정책과 중요성을 발표했습니다. 그런 다음 모든 재료 문제 (물질)에 대한 목표 (KPI)를 설정하고 정기적으로 중요성 진행 상황을 확인합니다. 앞으로, 우리는 사회와 비즈니스의 변화에 ​​따라 적절하게 검토 할 것이며, 진보와 이해 관계자와의 대화 공개를 통해 각 이니셔티브를 더욱 강화할 것입니다.

중요성 관리