중요성
우리는 원 토토의 관리 철학과 SDG와 같은 사회적 문제를 기반으로 비즈니스 활동 간의 관계를 조직하고 이러한 솔루션과 원 토토의 지속 가능한 성장과 균형을 맞추기 위해 6 가지 주요 문제 (물질성)를 식별했습니다.
중요성 | 목표/KPI | 관련 SDGS |
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"의학, 건강, 아름다움"의 지속 가능한 분포
평화 시간 또는 비상 사태와 관련하여, 우리는 사회적, 경제적 가치의 균형을 유지하면서 성장하기위한 혁신적인 노력을 통해 안전하고 안전한 유통 네트워크를 구축 할 것입니다. |
물류 융합을 통한 생산성 향상 및 새로운 물류 비즈니스 생성 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 운영 이익 +1.5 억 엔 (2022 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 비교) |
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새로운 가치 창출을 통한 수익성 향상
우리는 기대의 정신으로 다양한 사람들, 사물 및 사물을 연결하고 파트너와의 협력을 통해 세계에서 새로운 가치를 창출합니다. |
성장 전략 촉진 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 운영 이익 +21.5 억 엔 (2022 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 비교) |
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미래를 이끌어 줄 인적 자원 개발
우리는 "우리가 원하는 것"을 달성하기 위해 주도권을 잡고 미래 지향적 인적 자원을 Medipal에 묘사 한대로 재배 할 것입니다. |
미래 지향적 인재개발 시스템의 구성 |
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다양성 및 포용의 홍보
다양한 가치를 가진 사람들이 서로를 인식 할 수 있고 모든 사람들이 밝고 재미 있고 긍정적 인 방식으로 접근 할 수있는 창의적인 기업 문화를 만듭니다. |
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탈탄화 노력
우리는 온실 가스 배출 및 환경 영향을 줄이기 위해 이해 관계자와 협력하여 지구 환경을 배려하는 비즈니스를 계속 수행 할 것입니다. |
온실 가스 배출 감소 목표 (scope1 + scope2)
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사운드 및 투명 비즈니스 관리
우리는 규정 준수, 제약 관리, 원 토토 보안 및 거버넌스 향상을 철저히 구현하고, 높은 윤리 감각에 뿌리를 둔 기업 관리를 수행하기 위해 노력합니다. |
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중요성 식별 프로세스
우리는 사회와 이해 당사자들에게 중요한 문제의 내용을 통합하고 조직했습니다. 우선 순위와 유효성을 논의한 후, 6 개의 항목이 메디팔 그룹의 물질로 식별되었습니다.
step1 사회 문제 추출 |
우리는 GRI 가이드 라인, SASB 및 SDG를 포함한 장기 관점 및 산업 동향을 고려하여 85 개 항목의 철저한 목록을 작성했습니다. |
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step2 중요 평가 |
CSR위원회 구성원, 외부 이사, 관리자 및 기타를 포함하여 1 단계에서 추출한 사회적 문제의 항목에 대한 설문 조사가 실시되었으며, 두 축으로 이들을 평가하여 "사회와 이해 관계자의 중요성"과 "의료진 그룹의 중요성"과 우선 순위를 정했습니다. |
STEP3 중요성 제안 만들기 |
CSR위원회는 2 단계의 평가와 외부 임원의 의견에 근거하여 문제의 우선 순위와 타당성을 논의하고 중요성에 대한 제안을 만들었습니다. |
STEP4 관리 토론 및 결정 |
CSR위원회가 준비한 제안에 따라 경영진은 이사회의 주요 이슈 (중요성)를 식별하기 위해 이사회의 해결을 통과했습니다. |
중요성 관리
원 토토의 중대성 관리는 CSR위원회에 의해 수행되며 각 부서와 협력하여 승진합니다. 2022 년 10 월, 우리는 2027 년 메디팔 중기 비전과 함께 지속 가능성 정책과 중요성을 발표했습니다. 그런 다음 모든 재료 문제 (물질)에 대한 목표 (KPI)를 설정하고 정기적으로 중요성 진행 상황을 확인합니다. 앞으로, 우리는 사회와 비즈니스의 변화에 따라 적절하게 검토 할 것이며, 진보와 이해 관계자와의 대화 공개를 통해 각 이니셔티브를 더욱 강화할 것입니다.
