외부 감사인과의 인터뷰

지속 가능한 성장 지원
미래에 대한 거버넌스와 도전

외부 감사인

Ichino Hatsuyoshi Sanuki Yoko

사진 : Medipal Holdings Inc의 외부 감사인 Ichino Hatsuyoshi 및 Sanuki Yoko 사진 : Medipal Holdings Inc의 외부 감사인 Ichino Hatsuyoshi 및 Sanuki Yoko

적극적인 토론을 가진 이사회의 효율성

Sanuki :효과적인 기업 거버넌스는 회사의 지속 가능한 성장에 필수적이며 이사회는이 중심에 있습니다 우리의 이사회는 활발한 토론을 받았으며 의견은 그들의 의견을 간과하지 않고 교환하고 공유합니다 이와 관련하여 이사회의 효과에 감사드립니다 내가 취임 한 지 6 년이 지났으며, 그 기간 동안 IR 활동을 통해 얻은 기관 투자자들의 의견과 의견이 논의되기 시작한 것은 큰 진전이었습니다

Ichino :확실히 사실입니다 저는 2 년 동안 취임 해 왔으며 이사회가 매우 효과적이라고 생각합니다 지금까지 저는 중소 기업의 이사회 회의에 종종 참여했지만 시장에 등재 된 회사의 이사회 회의에 참여했을 때 토론이 얼마나 열린 지에 놀랐습니다 Sanuki가 앞서 말했듯이, 의장의 질문은 이사회의 임원들의 다양한 의견을 이끌어 내고 각 행정부는 적극적으로 말합니다 또한, 회사 거버넌스 코드에 따라 제 3자가 실시한 설문 조사를 기반으로 이사회의 효과를 객관적으로 평가하는 태도로 평가 될 수 있습니다

외부 감사인의 관점에서 중요한 중간 내지 장기 테마

Sanuki :외부 감사인으로서의 나의 역할은 "법적 위험을 포함하는 적절한 위험 관리 시스템을 설정하는 것"이라고 생각합니다 주변 기업의 위험은 변화하고 있으며 최근 몇 년 동안 사이버 공격과 같은 새로운 위협이 등장했습니다 이러한 변경에 응답하려면 위험 관리 구조가 계속 업데이트되어야합니다 이를 달성하려면 제한된 자원을 할당 할 곳을 아는 것이 중요합니다 운영은 현재 순조롭게 진행되고 있지만 미래에 발생할 수있는 갑작스런 위험에 대한 추가 감시가 필요하다고 생각합니다

Ichino :나는 기업 재무보고를 전문으로합니다 그래서 외부 감사 자로서의 나의 역할은 "재무보고의 질을 향상시키고 그룹 거버넌스 시스템을 구축하는 것"이라고 생각합니다 최근 몇 년 동안 M & A는 그룹 회사의 증가로 이어졌으며 그 결과 그룹 거버넌스의 중요성이 점점 더 중요 해지고 있습니다 특히, 도쿄 증권 거래소는 "자본 비용과 주가를 의식하는 실현 관리에 대한 대응"을 요구하고 있기 때문에 전체 그룹의 자본 수익성을 향상시키기위한 노력은 미래에 중요한 주제가 될 것으로 예상됩니다

그룹 거버넌스 심화 권장 사항

Sanuki :나는 준수위원회입니다의 활동은 높이 평가됩니다 안티 모노 폴리 법 문제가 발생했을 때, 대통령은 관리자로 선두를 차지하고 법률 및 규정을 철저히 준수하기 위해 노력했습니다 준수위원회는 이사회에 정기 보고서를 제공합니다 감사 및 감독위원회는 법률 기관으로 활동하고 있으며 각 부서와 잘 협력하고 있다고 생각합니다

* 2025 년 4 월 1 일 현재 규정 준수위원회는 규정 준수 및 위험 관리위원회로 이름이 바뀌 었습니다

사진 : Ichino Hatsuyoshi, 외부 감사인, Medipal Holdings Co, Ltd

Ichino :그룹 거버넌스 개선 측면에서, 나는 독점 금지법과 같은 문제가 발생하면 규정 준수 사무소와 감사 사무소가 긴밀히 협력하여 신속하게 응답하고 중요한 역할을했다고 생각합니다

우리는 또한 풀 타임 감사인이 수년간의 경력과 경험을 사용하여 원 토토를 빠르고 합리적으로 수집한다는 사실을 높이 평가합니다 또한 의료 약물을위한 4 개의 도매 회사감사인 연락 담당자 회의는 정기적으로 개최되며 각 회사는 감사 문제와 문제를 공유하기 위해 노력하고 있으며, 그룹 거버넌스를 개선하는 데 중요한 역할을한다고 생각합니다

Sanuki :전체 그룹 거버넌스를 살펴보면, 이사회 토론은 의료 약물에 대한 4 개의 도매 회사입니다그리고 다른 회사들 사이에서 해당 원 토토 공유는 약간 느립니다 특히, 우리는 Paltac Co, Ltd와 같은 의료 약물의 배포 이외의 비즈니스에 대한 토론 수를 늘리는 것이 더 나을 것이라고 생각합니다 또한 최근 몇 년 동안 그룹 회사의 수가 증가했습니다 각 회사마다 크기가 다르고 관계의 차이가 있으므로 더 미묘한 거버넌스를 갖는 것이 좋습니다

또한 지명 및 보수위원회는 자발적인 시스템에 있었고 한동안 만 자리를 잡았으므로 그 Raison d 'é는 아직 조직의 일부가되지 않은 것 같습니다 어떤 경우에는 수동적 인 역할이되는 경향이 있으므로 앞으로 이사회 규정과보다 적극적인 역할로 변경되는 관점에서 우리의 입장을 강화하기를 바랍니다

*4 회사 : Mediceo Co, Ltd, Ebals Co, Ltd, Attle Co, Ltd 및 Higashi-Shichi Co, Ltd

Ichino :맞습니다 우리 회사는 의료 의약품을위한 광범위한 비즈니스, 주로 도매 사업을 운영하므로, 우리는 항상 비즈니스 시너지를 염두에두고 각 그룹 회사를 운영하면서 항상이를 추구해야한다고 생각합니다

반면에, 그룹 거버넌스를 심화시키기 위해서는 전체 그룹 회사의 재정적 시너지 효과를 늘려야합니다 이를 위해서는 현재 상황을 올바르게 분석해야합니다 회사의 자본 비용이 이미 보여 졌으므로 중기 관리 계획에 명시된 수치 목표를 달성하기 위해 자본 수익성을 높여야하며 수익성 및 자본 효율성의 추가 개선이 필요합니다

저는 각 그룹 회사의 재무 상황을 순차적으로 파악하고 재무 의사 결정에 필요한 원 토토를 통합하고 특정 재무 정책을 공식화하고 이사회에 제안하기 위해 회사 내에서 부서를 설립해야한다고 생각합니다 이 부서는 그룹이 항상 재무 상황을 완전히 알고 있도록하고 표현한 기본 자본 정책을 이행하기위한 특정 제안을 고려하도록 설계되었습니다 나는 이것이 우리가 이사회의 제안을 논의하고 결과를 제시하는 미래의 도전이라고 생각합니다 그래서 우리의 성장 잠재력은 시장에서 올바르게 평가 될 것입니다

의료진 그룹에 대한 기대

사진 : Sanuki Yoko, 외부 감사인, Medipal Holdings Co, Ltd

Sanuki :나는 의료 및 건강 관련 사업이 사회적 중요성이 크다고 생각합니다 우리는 의학을 핵심으로 전달하는 사명으로 사회에 필요한 기업 그룹으로 계속 성장하기를 바랍니다 실제로 ALC는 의료 약물 및 기타 제품의 도매 사업을위한 매우 기능적인 물류 센터입니다우리 사업의 효율성을 촉진하고 있으며, 우리는 또한 새로운 비즈니스로 희귀 질병 약물의 분포와 발달을 지원하고 있습니다 현재 일본 의약품 가격 시스템에 따라 의료 약물 및 기타 제품에 대한 도매 사업의 수익성은 낮은 경향이 있지만,이 상황에서도 수익성을 향상시키고 사회적 중요성의 균형을 맞추기를 희망합니다

사진 : Sanuki Yoko, 외부 감사인, Medipal Holdings Co, Ltd

Ichino :Medipal Holdings에는 임원을 포함하여 회사 전체에 뿌리를 내리는 미션 지향적 인 태도가 있다고 생각합니다 "유통 가치 창출을 통해 사람들의 건강과 사회의 발전에 기여하는"경영 철학을 실현하기 위해, 우리는 우리 자신의 목표를 계속 유지하고 미래를 향해 노력하기를 바랍니다 우리는 "의학, 건강 및 아름다움"의 비즈니스 분야의 중심 인물이되기를 바랍니다

또한, 희귀 질환 의약품 개발 사업에 대한 투자는 결과가 달성 될 때까지 인내심이 필요하지만, 이것이 회사로서 사회에 대한 중요한 기여 중 하나라고 생각하므로 미래의 성장에 대한 높은 희망이 있다고 생각합니다 우리는 지속 가능한 성장에 도전하면서 비즈니스 및 재무 시너지 효과를 높이기 때문에 다양한 비즈니스를 운영하는 그룹을 기대합니다

*ALC : 지역 물류 센터 의료 약물, 의료 자료, 임상 검사 시약 등을 처리하는 고성능 물류 센터 약국, 병원, 클리닉 등에 주로 제품 공급